02 高管授课-精神传承坚信念
为提升精鹰学员的战略观、全局观，公司领导亲自授课，内容涉及公司战略、经典案例、业务发展史等方面，视野开阔、视角新颖。
公司董事长郑炳旭以《宏大集团的战略与发展》为题，深入浅出地分析了企业不同发展阶段的不同发展战略，进而阐述了宏大集团的发展战略以及实施路径，引导大家对公司现有军工、工程和民爆三大业务发展，以及未来重点培育业务板块的深入思考。郑董事长在展望公司未来发展战略时指出，宏大的发展脉络是十分清晰的，宏大的发展方向是十分明确的，宏大的发展战略也必将融入到国家的大战略里。他号召学员们要积极主动作为，积累专业技能，培养自身综合素质，为宏大未来大发展蓄能发力！
公司总经理梁发对公司近十年在安全、投资和经营风险管理进行全面的剖析。在安全风险分析中，他着重强调本质安全的底线思维，要求管理者要有悲天悯人之心，要有安全管理觉悟和责任担当；在投资风险分析中强调投资并购要集中主业，能够为并购公司赋能；在项目运营风险分析中突出强调业主的实力、项目本身的可行性和合作合伙的利益共赢。
公司党委副书记宗粤琦从中国共产党始终坚持建党的初心使命，引申出企业、个人一样需要坚持初心、远离诱惑才能有所成就。他鼓励各位学员从“不忘初心、方得始终”、“塑造领导品格”、“强化自我修养”等三个方面来提升自己的心灵品质。
民爆集团董事长华立新以“中国民爆行业的发展史”为主题，从中国民爆发展的昨天、今天和明天三个篇章，向学员们详细介绍了中国民爆的发展历程，重点阐述了宏大民爆发展的新征程和发展战略目标，并对“产能第一的民爆龙头企业”的具体含义进行了详细的解读。华董事长充满激情的表达道：在宏大“十年发展战略”的指引下，我们坚信，“民爆龙头企业”的目标一定能如期实现！
03 借助外脑-外部学习拓视野
为提升精鹰学员的综合管理能力，本次培训聘请了外部专业讲师，向学员们教授关于人力资源管理方面和结构化思维方面的课程。通过学习《非人力资源经理的人力资源管理》课程，让学员们认识到人力资源管理是每位管理者的职责，提升非人力部门的人力资源管理水平，是改善和提高组织管理能力的重要途径之一。通过学习《结构化思维》课程，让学员掌握了结构化思维的模式和步骤，学会运用结构化思维整理思路、汇报沟通，以及运用结构化思维处理错综复杂的问题等。
通过五天的集训，精鹰二期学员们学到的不仅是专业知识和管理方法，更多的是对企业精神的理解和感悟，大家纷纷表示，回到岗位后，要紧密结合工作实际，多思多想、学深悟透，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，不辜负公司的培养，不辜负领导的期望。
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